EL SOS DE LOS HOTELEROS VALENCIANOS A 36 ALCALDES: HAY QUE BAJAR IMPUESTOS

Hosbec remite una carta a las principales localidades turísticas valencianas solicitando rebajas fiscales hasta 2021 para ayudar a mantener los negocios durante un año L Incluye exenciones en el IBI, IAE, basuras, terrazas y vados.

La incertidumbre que se levanta sobre el turismo en lo que algunos empresarios califican como «el peor momento de su historia» está forzando a las patronales y asociaciones empresariales a exigir medidas de apoyo al sector para poder manetener el negocio en un previsible verano sin turistas. Las medidas más importantes dependen directamente del Gobierno, como por ejemplo la posible ampliación de los plazos de los Expedientes Temporales de Regulación de Empleo, algo que los principales subsectores (hoteles, apartamentos y hostelería) consideran «imprescindible» para que sus empresas no quiebren antes de dos meses.

Sin embargo, existen otras medidas que dependen de otras administraciones y que los empresarios consideran que ayudaría a garantizar la viabilidad del modelo económico. En medio de esta coyuntura la mayor patronal hotelera de la Comunidad Valenciana, Hosbec, ha remitido una carta a los alcaldes de 36 municipios de toda la región solicitando un plan de medidas fiscales para los establecimientos de cada localidad. Entre ellos están Alicante, Elche, Benidorm, Altea, Calpe, Dénia, Xàbia, Torrevieja, Villajoyosa, Valencia, Gandía, Paterna, Cullera, Castellón, Benicàssim, Peñíscola, Villareal y Vinarós.

La misiva, firmada por el presidente de Hosbec, Antoni Mayor, y a la que ha tenido acceso EL MUNDO, arranca asegurando que el sector turístico atraviesa «la crisis más grave de su historia», un «escenario adverso del que no hemos sido culpables sino víctimas, al igual que muchos otros», y por lo que solicitan «poner en marcha un plan de protección de las empresas para los próximos meses». «Se deben sumar medidas desde diferentes ámbitos, y desde el punto de vista municipal una de ellas es establecer una política fiscal extraordinaria para estos momentos».

¿En qué consistiría? Pues básicamente en, «al menos», las siguientes medidas: una «reducción proporcional para la liquidación del ejercicio 2020», por el tiempo que estén cerrados los establecimientos, de impuestos como el de Bienes Inmuebles (IBI) o Actividades Económicas (IAE) o la tasa de basuras, por uso de la vía pública para actividades de hostelería (terrazas) y por vados y reserva de vía pública. En segundo lugar, bonificar «al menos al 50%» esos tributos «durante el resto del ejercicio y para todo 2021 como medida de fomento de la recuperación de la actividad empresarial». Mayor también solicita en la carta contemplar «bonificaciones al Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (Icio) para fomentar a aquellos empresarios que quieran aprovechar el cierre de sus establecimientos para la realización de obras de mejora de instalaciones o renovación total o parcial».

El escrito continúa pidiendo que se trasladen estas medidas al resto de grupos municipales «para su aprobación en los próximos plenos para quese puedan poner en marcha a la mayor brevedad posible».

HIBERNACIÓN

La necesidad de prepararse para un escenario de «hibernación» de un año ante la posibilidad de que el turismo pierda lo que queda del año es el principal escenario de trabajo de los hoteleros valencianos, quienes también han reclamado al Gobierno un paquete de medidas extraordinarias a través de la patronal nacional, la Cehat.

Además de las rebajas fiscales y la necesidad de prorrogar los ERTE, también se han solicitado facilidades en el pago de préstamos, y que el Banco de España no considere las moratorias un riesgo para dar facilidades a las entidades.

                                                   OANA PURCEA 4ºA

¿QUÉ DEBES TENER EN CUENTA PARA ELEGIR LA FORMA JURÍDICA DE TU NEGOCIO?

1. La actividad en sí misma: "En ocasiones es la propia normativa reguladora de una actividad la que exige la adopción de una forma jurídica determinada (ej. las agencias de viajes deben ser sociedades limitadas o anónimas). En otros casos, la naturaleza misma de la actividad puede llevar aparejado un alto riesgo que aconseje la limitación de responsabilidad, propia de las formas mercantiles", dicen.

2. El número de promotores que participan en el proyecto: "Se puede desarrollar la actividad económica en solitario, y en ese caso se podrá optar entre limitar o no la responsabilidad patrimonial (ej.: sociedad limitada unipersonal o empresario individual, respectivamente). Cuando hay más de una persona implicada, es recomendable, tanto desde una perspectiva legal como económica, acudir a una forma societaria, ya sea civil o mercantil", apuntan.

3. El grado de implicación y experiencia de los promotores: "Antes de nada, un promotor debe calibrar y analizar las consecuencias, incluso personales, de su implicación en un proyecto empresarial, así como la responsabilidad patrimonial que se está dispuesto a asumir. Por ejemplo, si entre un grupo de personas hay una cuyo grado de implicación no es muy alto y no desea asumir excesivos riesgos, debería optarse por una forma mercantil que permita la participación de socios capitalistas. Puede ocurrir, además, que las personas que vayan a desarrollar la actividad no tengan experiencia en la materia, siendo en estos casos recomendable recurrir a la fórmula de franquicia".

4.Complejidad de constitución y gestión: "Las formas societarias mercantiles son siempre de constitución mucho más compleja, pero no es aconsejable tomar la decisión basándose exclusivamente en la mayor o menor burocracia que la constitución pueda generar, dado que se trata de una cuestión relevante sólo en el momento inicial. Desde el punto de vista de la gestión, cualquier proyecto empresarial debe nacer con vocación de crecimiento, lo que a medio o largo plazo siempre hace necesaria una gestión, no ya compleja, sino rigurosa y adaptada a la dimensión del negocio y a sus posibilidades de crecimiento", continúan.    

5. Libertad de acción del emprendedor: "Lógicamente, el margen de actuación y la libertad en la toma de decisiones es absoluta en los casos del Empresario Individual y las sociedades unipersonales. En el extremo opuesto estarían las sociedades mercantiles personalistas, en las que no se decide en función del capital social que se tenga, sino que cada persona representa un voto", resaltan.

Jesús Muñino 4ºB

LA CRISIS INCENTIVA LA INNOVACIÓN CON VALORES

La Covid-19 ha llevado al extremo un concepto que ya se estaba asentando en el mundo de los negocios: la incertidumbre. “Hablábamos mucho de cómo innovar en un contexto de cambio constante, pero esto va a acelerar mucho todas las transformaciones”, explica el profesor de ISDI Balvinder Powar, convencido de que, a pesar de los momentos duros que dejará el Covid-19, también se generarán grandes oportunidades. 

Aunque, en un primer momento, parecía que el confinamiento iba a ser el momento para trabajar en esos proyectos para los que nunca se tenía tiempo, Powar reconoce que, debido a la preocupación, la gestión se ha vuelto más complicada que nunca. 

“Estamos desbordados y abrumados, todo cambia tan rápido que es complicado mantenerse al día”, comenta Powar. 

Gema Pintiado 4ºB

¿LOS EMPRENDEDORES CON ÉXITO TIENDEN A SER JÓVENES?

Zhao y sus colegas realizaron un extenso análisis basado en 102 muestras independientes y han determinado que la tasa de éxito de las personas que lanzan un nuevo negocio a los veintitantos años de edad es la misma que la de quienes lo hacen a los cincuenta y tantos años. Según Zhao, esto sugiere que, si bien los empresarios más jóvenes suelen ser más adaptables a la hora de hacer innovaciones y realizar operaciones audaces de estrategia, sus homólogos de más edad tienen más sabiduría sobre el mundo de los negocios, más capital financiero y más conexiones comerciales.

Por tanto, aunque los emprendedores jóvenes suelen tener un mayor protagonismo mediático y popular, los emprendedores maduros pueden ser igual de aptos para lograr el éxito.

Otro hallazgo inesperado es el de que una mayor edad tiene un efecto positivo y significativo en el éxito de las empresarias, hasta el punto de que las mujeres mayores tienen mucho más éxito en el lanzamiento de un negocio que sus homólogas jóvenes.

Tal como destaca Zhao, es importante corregir los estereotipos negativos de la gente sobre los empresarios de mayor edad, y alentar a las personas en las etapas posteriores de su vida a que no se abstengan de intentar poner en marcha un negocio si creen tener una idea valiosa.

                                                   Kiara Goméz 4B

¿QUÉ EMPRENDEDORES SALDRÁN BIEN PARADOS DE LA CRISIS?

Hoy, 16 de abril, celebramos el día del emprendedor. España es un país con gran predisposición a emprender, y, según el último Informe Global GEM, contamos con buenas condiciones pata ello. Sin embargo, en una situación como la que estamos viviendo, los emprendedores viven un momento de incertidumbre, en el que es difícil saber cómo saldrá parado su negocio. Para empezar, deberán “que revisar cómo les va a afectar la crisis a su negocio, reducir todos los costes innecesarios, ver cuánto dinero tienen en caja y gestionar las finanzas de la forma más eficaz posible y hacer un buen seguimiento de cada gasto”. Así lo expone Carles Marcos i Guàrdia, Country Manager de Qontoen España. Hacer un análisis y evaluación del proyecto, así como de los recursos con los que cuentan y las posibles oportunidades de negocio tras la crisis es fundamental para poder tomar decisiones.

Empresas digitalizadas: empresas solventes: Hay razones para ser optimistas en el caso de los negocios que hayan apostado por la digitalización. El Country Manager de Qonto asegura que quienes hayan invertido su tiempo y recursos en incorporar soluciones digitales, “estarán en un mejor lugar para superar la crisis”.

De hecho, el comercio electrónico ya era importante, pero desde que se decretó el estado de alarma, las ventas online se han disparado. La forma de comprar, los métodos de pago, el uso de las apps, la banca online, etc. son servicios que el consumidor busca, por lo que “solo aquellos que estén preparados para dar soluciones a las necesidades que generan estas tendencias, podrán seguir desarrollando y ampliando su negocio”, subraya Carles.

¿Hay esperanza para los emprendedores?

Ante esta situación, los emprendedores que cuenten con este tipo de soluciones en sus negocios, deberán potenciarlas para poder salir adelante. Por su parte, aquellos que se hayan quedado atrás deben emplear su tiempo a comenzar un proceso de digitalización. Poder dar soluciones online, trabajos en remoto, “estar cerca de sus clientes y ofrecer nuevas alternativas que puedan superar las limitaciones impuestas por la situación”. En definitiva, invertir el tiempo es buscar soluciones digitales para adaptarse a la actualidad y poder salir de esta crisis lo mejor parados posibles.

Hay que confiar y reinventarse. Encontrar oportunidades e ir a por ellas. “De crisis anteriores han salido grandes emprendedores y modelos de negocio que han triunfado; ya que, los pocos que haya lucharán mucho más y estarán mejor posicionados cuando todo esto pase”, concluye Marcos.

Lydia González 4ºB

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LAS EMPRESAS HACEN TEST A SUS PLANTILLAS ANTE LA FALTA DE PRUEBAS MASIVAS.

Ante la ausencia de test masivos para la población y sin un calendario preciso sobre cuándo y cómo irá recuperándose la actividad económica, el mundo empresarial ha decidido intentar la desescalada por su cuenta, sin desobedecer los dictados del Gobierno pero sin seguirlos tampoco a rajatabla. En las últimas semanas, muchas empresas están acudiendo a laboratorios médicos y centros sanitarios privados en búsqueda de presupuestos para  hacer tests de coronavirus a todos sus empleados. 

En términos generales, la CEOE plantea que se debe permitir hacer tests a las empresas que quieran si lo consideran necesario por su actividad. Sin embargo, estas prácticas chocan con la manera que entiende el Gobierno en la que deben realizarse las pruebas de diagnóstico, aunque se valen de la normativa que precisamente puso en pie el Ejecutivo. La discrepancia radica por ejemplo, en que el Gobierno exige "prescripción médica" para realizar los tests, cuando Gobiernos regionales como el madrileño permiten que sean los propios servicios médicos de las empresas quienes den luz verde.

Jose Berjano 4B

 

MÁS DE 100 JÓVENES PONEN A PRUEBA SUS HABILIDADES EMPRENDEDORAS

Más de 100 jóvenes de educación secundaria, bachillerato y formación profesional de 7 centros educativos de Madrid participan en la tercera edición del Campamento de Innovación, organizado por la Fundación Junior Achievement y MetLife. Una iniciativa cuyo objetivo es fomentar las habilidades emprendedoras, la actitud innovadora y el trabajo en equipo en los jóvenes.

                              

En esta tercera edición se les pide diseñar una aplicación móvil que ofrezca alternativas que permitan a los usuarios estar protegidos en su actividad diaria. Para ello, realizarán diferentes talleres y actividades, en los que guiados y asesorados por voluntarios profesionales de MetLife, los jóvenes trabajarán en equipo para crear su propia app, los jóvenes estudiantes trabajan en ideas y soluciones que respondan a nuevas necesidades, acompañados por nuestros voluntarios, que ejercen de mentores apostando por la educación y el futuro de nuestros jóvenes. 

Blanca Narváez, directora de la Fundación Junior Achievement, explica que, “se trata de una oportunidad única para los jóvenes. A través de este Campamento de innovación, en el que tienen experiencias reales acompañados de voluntarios extraordinarios de MetLife, comprenden la realidad y el funcionamiento del mercado laboral, y adquieren habilidades tan importantes para su futuro profesional como son la perseverancia o la creatividad”.

Al finalizar la jornada, cada equipo presentará su idea ante un jurado formado por tres miembros del Comité de Dirección de MetLife en Iberia, Maite Archaga, Ángela García y Oscar Herencia, además de Blanca Narváez, directora de la Fundación Junior Achievement. Los tres proyectos mejor valorados por el Jurado recibirán como premio, material tecnológico.

                                                          Lidia Comerón 4B

MERCADONA ENTREGA OTRAS 15 TONELADAS AL BANCO DE ALIMENTOS DE VALLADOLID

La compañía refuerza su proceso de donaciones con las entidades sociales de la provincia de Valladolid con las que colabora habitualmente, y procede a implementar nuevas medidas que garantizan tanto la seguridad de las personas, como el suministro de estas organizaciones.

Como parte de esta política, Mercadona colabora con más de 240 comedores sociales y más de 60 bancos de alimentos y otras entidades sociales de España y Portugal, a las que dona diariamente alimentos y participa en las campañas de recogida de alimentos que dichas entidades organizan.

De hecho, en lo que va de año la compañía ha donado a todas estas entidades y organizaciones un total de 2.565 toneladas de alimentos, 2.450 en España y 115 en Portugal, cantidades que se han ido incrementado desde que la compañía el 26 de marzo, tras el paréntesis producido como consecuencia del impacto que la COVID-19 tuvo en los procesos de la compañía, tomase la decisión de reactivar los procesos de donación de productos de primera necesidad a los comedores sociales y Bancos de Alimentos con los que la compañía venía colaborando habitualmente.

Igualmente, Mercadona colabora intensamente con 32 fundaciones y centros ocupacionales en la decoración de sus tiendas con murales de trencadís, elaborados por más de 1.000 personas con distintos grados de discapacidad.

Irene Ramos 4ºB

NUEVO PROGRAMA DE ACELERACIÓN PARA STARTUPS SOSTENIBLES

Emprender un proyecto siempre es más sencillo si cuentas con inversión financiera o con alianzas estratégicas. Para favorecer estos dos elementos se creó el programa S2B Tech4Climate, que ofrece a las startups que apuesten por la sostenibilidad una aceleración personalizada

La iniciativa nace gracias a la unión de Ship2B con Fundación Repsol, Nestlé Griñó y Agües de Barcelona. En la anterior edición se seleccionaron 24 proyectos, que actualmente cuentan con un ratio de supervivencia por encima del 90%.

Además, más del 66% de esas empresas han recibido financiación después de su paso por la aceleradora.

En esta nueva ocasión, se pone en marcha una nueva convocatoria centrada en empresas emergentes que desarrollen su actividad en el ámbito de la sostenibilidad y el medio ambiente.

                             Iman Chargui 4esoB

El Consejo Europeo afronta otra reunión decisiva: los líderes de la UE inician la negociación del fondo de reconstrucción

Los jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea comienzan este jueves la negociación sobre el fondo de recuperación con el que quieren relanzar la economía una vez superada la crisis sanitaria del coronavirus en una nueva cumbre por videoconferencia de la que no se esperan grandes decisiones en forma de acuerdo sino un primer intercambio sobre las líneas generales de esta estrategia.
La intención del presidente del Consejo Europeo, Charles Michel, es que los líderes europeos consensúen las características más básicas del fondo y encarguen a la Comisión Europea la tarea de elaborar tanto los detalles de dicho plan de relanzamiento como el nuevo presupuesto de la UE para los próximos siete años (MFF) en el que quedaría integrado.
Aunque fuentes europeas señalan que todavía es pronto para fijar el tamaño de este plan, Bruselas ha avanzado en las últimas fechas que debería alcanzar los 1,6 billones de euros. Según un borrador al que ha tenido acceso 'Bloomberg', la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, sugerirá a los líderes que el Ejecutivo comunitario salga a los mercados a captar 320.000 millones.
En cualquier caso, la discusión de este jueves será sólo la primera antes de que los Veintisiete puedan acordar todos los detalles de este fondo, algo que fuentes europeas no esperan que suceda al menos hasta junio, a pesar de que los líderes sean "perfectamente conscientes" de que deben actuar "rápido".
A la mesa de los líderes llegan varias propuestas que las capitales han publicitado en las últimas semanas, entre ellas la del Gobierno de Pedro Sánchez que plantea un fondo de hasta 1,5 billones financiado con emisiones de deuda perpetua que emita la Comisión Europea. Pero esta última idea, y el hecho de que sea transferida a los gobiernos vía subvenciones y no préstamos, no cuenta con todos los apoyos necesarios.
                                                 Mario Galindo Morgado 4ºA

EMPRESARIOS VALENCIANOS PIDEN LA APERTURA INMEDIATA DE BARES, HOTELES Y COMERCIOS

«O volvemos de forma inmediata a reabrir todos los comercios, bares, restaurantes, hoteles, actividades y empresas, o el impacto sobre el empleo y nuestro estado del bienestar será dramático». Con esta contundencia se ha manifestado este jueves la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), que preside Vicente Boluda y en cuya junta directiva está el presidente de Mercadona, Juan Roig.

En un comunicado, AVE defiende «la necesaria vuelta a la actividad económica», aunque garantizando todas las medidas de seguridad y salud para las plantillas. «Nos comprometemos», insisten los empresarios, a pesar de que el Gobierno de Pedro Sánchez ya ha dejado claro que la desescalada será progresiva y está lejos de alcanzarse la vuelta total a la normalidad. Es más, desde el Gobierno se ha llegado a plantear la posibilidad de que sectores como el de la hostelería y el turismo tengan establecimientos cerrados hasta final de año.

Es cierto que las empresas presionaron para acabar cuanto antes con el parón económico obligatorio que dejó únicamente operativas las dedicadas a actividades esenciales en esta crisis del coronavirus. Pero la demanda ahora para volver a una actividad económica completa es clara:«Es imprescindible volver de forma urgente a la actividad económica, porque la paralización está afectando muy seriamente a decenas de miles de empresas y trabajadores a los que, si se les sigue impidiendo volver a su actividad, tendrán que cerrar».

«Nuestros gobernantes deben facilitar que miles de españoles que quieran sacar adelante sus proyectos, lo hagan. Los españoles no queremos ser meros espectadores», insiste AVE, que insta a los gobiernos autonómicos a presionar al Ejecutivo central en esta línea. «Animamos a los gobiernos autonómicos a que pidan al Gobierno de España, con valentía y determinación, la apertura de los comercios, bares, restaurantes, hoteles, actividades y empresas, cumpliendo con todas las medidas de seguridad y salud necesarias, y a las que nos comprometemos».

                                                 Ana Chen 4ºA     

LA INVERSIÓN EN RENOVABLES PODRÍA IMPULSAR LA ECONOMÍA TRAS EL CORONAVIRUS

Líderes empresariales, sindicales, políticos, ONGs y académicos están pidiendo que la reconstrucción tras la crisis sea verde, de manera que se pueda ligar la recuperación y el crecimiento económico a la lucha contra el cambio climático.
Pero es que, además, esta decisión puede ser beneficiosa no solo en términos de sostenibilidad y clima, sino que además podría tener un gran rendimiento económico. Según el primer gran informe sobre el futuro de la energía de la Agencia Internacional de las Energías Renovables, la inversión en electricidad “verde” podría acelerar el crecimiento económico después de coronavirus, generando un impulso de 98 billones al PIB mundial.

Los investigadores de la organización intergubernamental, fundada por Alemania, España y Dinamarca y con sede en Abu Dabi, aseguran en el informe que una rápida ampliación de la infraestructura baja en carbono podría ser clave para revivir la economía mundial después de la pandemia.

En sentido, las propuestas que presentan los autores del estudio para una mayor inversión en energías renovables “prometen más empleos, un mayor crecimiento económico, condiciones de vida más limpias y un bienestar significativamente mejorado“. Para empezar, el despliegue de energías renovables a escala cuadruplicaría el número de empleos en energía limpia hasta los 42 millones en todo el mundo para 2050. De esta manera, los empleos en la industria energética alcanzarían más de 100 millones para mitad de siglo, es decir, 40 millones más que hoy y siete millones más que bajo las previsiones actuales.
Según las estimaciones del IPCC, el mundo está en camino de más de tres grados de calentamiento para finales de siglo si no se actúa de manera decisiva. Los autores del informe consideran que aumentar el despliegue de energías como la eólica o la solar.

Lidia Mª Núñez Salgado   4ºA

El BCE quiere crear un banco malo en la Eurozona, pero Bruselas se opone

La entidad central quiere librar a los bancos del lastre de miles de millones de créditos dudosos en sus balances como legado de la crisis financiera de 2008 antes de que la pandemia vuelva a disparar las carteras de fallidos.

Altos  funcionarios del Banco Central Europeo (BCE) han mantenido contactos con sus homólogos en Bruselas con el objetivo de establecer un banco malo de la zona euro que permita liberar los balances de los bancos de la región de miles de millones en créditos tóxicos que las entidades aún acumulan desde la crisis financiera de 2008 en previsión del impacto que la pandemia de coronavirus tendrá en el sector.

ÁLVARO DURÁN 4A

REPSOL, MÁS RECONVERSIÓN FRENTE A LA CRISIS QUE AMENAZA UN TERCIO DE SU NEGOCIO.

La petrolera se enfrenta al mayor hundimiento del precio del petróleo en dos décadas y a una caída en el consumo de combustibles inaudita por la paralización de la actividad económica e industrial.

Los directivos de Repsol deberían estar estos días ultimando el nuevo plan estratégico con el que la petrolera pretendía relanzar el próximo 5 de mayo su transformación hacia una compañía multienergética global. Sin embargo, la irrupción de la crisis del coronavirus y el derivado hundimiento del precio del crudo han obligado al equipo  a volcar sus esfuerzos en medidas defensivas dirigidas a superar una tormenta inaudita que, sólo en lo que va de año, ha reducido casi a la mitad el valor bursátil del grupo.

La crisis para las grandes petroleras mundiales, entre las que se encuentra la española, tiene un doble filo. Por un lado, las empresas tienen que hacer frente al desplome del precio del barril de crudo, que en sólo tres meses ha pasado de 66 a 20 dólares. Por otro, el negocio de refino y venta de carburantes se ha frenado en seco por el parón de la actividad económica e industrial que ha supuesto el confinamiento de millones de hogares y empresas en los principales mercados del planeta.

Este doble frente amenaza con dejar la cuenta de resultados del sector petrolero en su peor nivel de los últimos 20 años. En el caso de la compañía española, el consenso de analistas apunta a que sus ingresos podrían reducirse este año en un 38% con el consiguiente impacto en su beneficio bruto.

El consejo de administración de Repsol reaccionó el pasado 25 de marzo a la explosión de la crisis con una reducción de sus inversiones próxima a los 1.000 millones de euros -un 26% de las previstas a comienzo de año- y un ajuste de sus gastos operativos y de capital superior a 1.100 millones. La petrolera también anunció en el mismo comunicado que suspendía la recompra de acciones propias del 5% anunciada para estimular el valor de sus acciones , pero garantizaba un pago de 0,55 euros por título en julio. Repsol usó en sus estimaciones un precio del barril de 35 dólares entre abril y diciembre, por encima de los 20,7 dólares en los que cerró ayer.

Celia Pericás 4 A

BANCA E ICO ULTIMAN EL MAYOR CRÉDITO CON AVAL PÚBLICO A BARCELÓ EN PLENA CRISIS TURÍSTICA

Las entidades financieras negocian préstamos bilaterales que podrían sumar en su conjunto cerca de 200 millones de euros con un vencimiento de hasta cinco años.

La banca y el grupo Barceló ultiman la firma de un crédito financiero qué dé oxígeno a la cadena hotelera y mitigue el impacto que está teniendo en su negocio el cierre de sus hoteles y agencias de viajes por la crisis del coronavirus. La operación, que podría rondar los 200 millones de euros según explican fuentes financieras a ELMUNDO, se llevará a cabo a través del programa de línea de avales de crédito puesto en marcha por el Gobierno para garantizar la financiación a empresas y autónomos.

Barceló, con 245 hoteles en 22 países y 685 agencias de viaje, protagonizaría así una de las mayores operaciones de financiación con apoyo público en plena crisis del coronavirus. El Estado cubriría un70% del riesgo, lo que permitirá a la compañía balear beneficiarse de un tipo de interés próximo al 1,5% con un vencimiento de hasta cinco años. El plazo y la cuantía depende de cada una de las entidades que participan en la operación mediante préstamos bilaterales. Uno de los bancos, por ejemplo, concederá 50 millones a cinco años, mientras que en otro caso el préstamo será de 20 millones a 12 meses.

                Laura Piçarra 4°A

La caída del petróleo, una gran noticia para España (si no hubiera coronavirus)

La caída del precio del petróleo que ha puesto patas arriba los mercados financieros mundiales podría suponer una excelente noticia para España... si la población no estuviera confinada ni la actividad económica paralizada. El hundimiento del coste del crudo norteamericano a terreno negativo se contagió ayer a Europa, donde un barril de petróleo Brent -con una capacidad de 159 litros- se podía comprar durante algunas horas del día por 18 dólares.

• Ricardo Franco 

EL PETRÓLEO AMERICANO REMONTA Y EL EUROPEO RETROCEDE TRAS EL "SHOCK" HISTÓRICO DE EEUU

El mercado de petróleo ha intentado recomponerse este martes del shock que se produjo en la tarde del lunes en el crudo americano. El barril de West Texas Intermediate (WTI), que se toma como referencia en EEUU, sufrió la mayor caída de su historia y entró por primera vez en terreno negativo (-38 dólares) ante los problemas de sobreoferta generados por el coronavirus.

La caída de la demanda por la parálisis del Covid-19 ha provocado un exceso de reservas entre los productores estadounidenses, cuya capacidad para almacenar el excedente se encuentra ahora al límite. Desde Fidelity explican que lo sucedido ayer fue fruto de la presión coyuntural que añade la pandemia a la operativa particular del mercado de crudo. "Los futuros sobre el petróleo son contratos que desembocan en la entrega física de la materia prima de una determinada calidad en un punto concreto", apunta James Trafford, analista y gestor de fondos de la firma.

Conforme se acerca la fecha de entrega, los inversores tienen que renovar el contrato hasta el siguiente plazo de vencimiento -que en este caso es junio- o bien aceptar la entrega física. "

María Rabazo 4°A