lunes, 2 de marzo de 2020

GRUPO MUTUA ENTRA EN ALANTRA ASSET MANAGEMENT COMO SOCIO DE REFERENCIA

Aportará 45 millones de euros para financiar la expansión y tendrá una participación del 20% en la división de gestión alternativa.

Ignacio Garralda, presidente de Mutua, y Santiago Eguidazu, presidente de Alantra. /R.C.

Alantra y Grupo Mutua han alcanzado un acuerdo en virtud del cual Mutua aportará 45 millones de euros para financiar el plan de crecimiento de Alantra Asset Management y pasará a tener una participación del 20% en dicha división. El acuerdo prevé un pago adicional aplazado y vinculado a resultados futuros de hasta 11,2 millones de euros.

Adicionalmente, Alantra y Mutua crean un vehículo común destinado a invertir en fondos y productos gestionados por la división de gestión de activos alternativos de Alantra, a través del cual ambas partes se comprometen a alcanzar una inversión conjunta de 100 millones de euros, de los cuales cada una aportará 50 millones.

Con esta operación, cuyo cierre está únicamente condicionado a la no oposición de CNMV, Mutua se convertirá en el socio estratégico de Alantra Asset Management y aportará los recursos financieros necesarios para el crecimiento, tanto orgánico como inorgánico, de su plataforma de gestión de activos alternativos. El acuerdo permitirá también reforzar las capacidades de levantamiento de capital de Alantra Asset Management.

En 2019, Alantra completó el primer paso de dicho plan de crecimiento internacional con la adquisición de una participación estratégica en Access Capital Partners, uno de los líderes europeos en la gestión de fondos de fondos, coinversiones y secundarios y unos compromisos agregados de inversores por importe de 10.700 millones de euros.

«Esta operación refuerza nuestra propuesta de valor a inversores institucionales y familiares, ya que nos permite seguir ofreciendo productos de alto valor añadido, incrementar la exposición internacional y la especialización de nuestra división de gestión de activos alternativos. Asimismo, reafirma el alineamiento de intereses con nuestros inversores y nuestro compromiso por evitar los conflictos de interés», señala Santiago Eguidazu, presidente de Alantra.

Grupo Mutua ya es uno de los inversores institucionales de referencia en inversiones alternativas en España. A través de su Dirección de Inversiones No Cotizadas, en los últimos diez años ha desarrollado diferentes programas de inversión en 'private equity', infraestructuras y deuda privada. Cuenta actualmente con una cartera diversificada compuesta por casi 60 inversiones que representan 480 millones de euros de capital comprometido, tanto a través de fondos como de forma directa.

Para Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña, «con nuestra entrada en Alantra Asset Management, reforzamos y ampliamos todavía más nuestra presencia en el ámbito de la gestión alternativa. Este acuerdo se enmarca, además, en el Plan Estratégico de Grupo Mutua 2018-2020, que tiene como uno de sus principales ejes de actuación el crecimiento y la diversificación del negocio de gestión patrimonial. De hecho, esta es la cuarta operación que realizamos en poco más de un año en el ámbito de la gestión de activos, en el que Mutuactivos se ha posicionado como la primera firma independiente del sector, con más de 7.800 millones de euros en activos bajo gestión».

Grupo Mutua y Alantra ya son socios desde diciembre de 2018, cuando la aseguradora adquirió el 50,01 por ciento de Alantra Wealth Management, la división de banca privada del grupo, tomando así una posición control. No obstante, Alantra Wealth Management y Alantra Asset Management son dos sociedades que cuentan con equipos de gestión distintos y estructuras de negocio diferenciadas.

                                                    OANA PURCEA 4ºB

HACIENDA QUIERE INTRODUCIR IMPUESTOS A LOS BILLETES DE AVIÓN Y A LOS PLÁSTICOS DE UN SOLO USO

Un impuesto a "los artículos de plástico de un sólo uso destinados a contener o proteger bienes o productos alimenticios", y otro que "grave el uso del transporte aéreo". El Ministerio de Hacienda ya ha concretado cuáles son las medidas que quiere incluir dentro de su "nueva fiscalidad medioambiental", y este viernes ha sacado a consulta previa la implantación de nuevos impuestos a los billetes aéreos y a los envases de plástico. Se trata, por lo tanto, de un nuevo incremento impositivo tras la aprobación de la tasa Tobin y la tasa Google.
"Con el establecimiento de un impuesto que grave los envases de plástico de un solo uso, se pretende minorar el número de unidades de estos productos que son puestas en el mercado y reducir su consumo, de forma que se prevenga la generación de residuos plásticos, con la consiguiente reducción de los costes de gestión de residuos y, en especial de los que pudieran derivarse de su abandono en el medio ambiente", explica el departamento que dirige María Jesús Montero en referencia a la primera figura.
"Mediante la introducción en el ordenamiento interno de un impuesto que grave el uso del transporte aéreo se pretende no sólo internalizar el coste de las externalidades ambientales ocasionadas por la emisión de gases de efecto invernadero, sino fomentar en sus usuarios la utilización de otros modos de transporte más respetuosos con el medio ambiente. Al mismo tiempo, este instrumento fiscal servirá de incentivo para explorar nuevas tecnologías y carburantes menos contaminantes", añade sobre el impuesto al transporte aéreo.
En los antecedente de la consulta, Hacienda explica que "en España, los ingresos por impuestos medioambientales, como porcentaje del PIB, figuran entre los más bajos de la UE. Según datos de 2017, España tiene el quinto porcentaje más bajo de la UE. Los ingresos por impuestos medioambientales supusieron únicamente el 1,83% del PIB, frente a una media de la UE del 2,40%". Esto es, que entiende que hay margen para elevar impuestos en este ámbito. Y añade: "Los impuestos medioambientales no solo pueden desempeñar un papel importante para sostener el crecimiento económico, sino que contribuyen a desincentivar actividades que generarían costes adicionales en el futuro".
María Rabazo 4º Eso A


EL REQUIEBRO LEGAL QUE PERMITIRÁ A MACRON SACAR ADELANTE SU POLÉMICA REFORMA DE LAS PENSIONES




El Gobierno se ha acogido al artículo 49.3 de la Constitución para sacar adelante un proyecto que es clave para el mandato de Emmanuel Macron y la supervivencia de su Ejecutivo Cuenta atrás en Francia para la aprobación (sin debate) de su polémica reforma de las pensiones


Sábado 17:26. El primer ministro francés toma la palabra por sorpresa y se acoge al 49.3, el tercer epígrafe del artículo 49 de la Constitución de la V República. Un texto hecho a medida de su fundador, el general De Gaulle, que incluye un procedimiento que es al uso parlamentario lo que el arma atómica al arsenal defensivo de un Estado. El primer ministro, Edouard Philippe, apuesta la supervivencia de su Gobierno a la aprobación de la ley de reforma de la jubilación. Es el proyecto clave del mandato de Emmanuel Macron, que ha motivado la huelga de transporte más larga de la historia y casi una decena de jornadas de manifestaciones. Y más que van a venir, advierte el líder de la protesta sindical, Philippe Martinez

Laura Piçarra 4ºA

¿Cuánto más queda por regular?


Cuatro años de parálisis política a nivel estatal pueden hacer creer que España ha detenido el rodillo de impresión legislativa. Cuatro ejercicios con escasa actividad parlamentaria, de presupuestos prorrogados y de incertidumbre a futuro. Al fin, este 2020 se ha logrado formar Gobierno. Pedro Sánchez presidente y otras 22 personas en su Ejecutivo -cuatro vicepresidencias y 18 ministerios-. Precisamente lo abultado de esta última cifra da buena cuenta del gusto de nuestro país por los cargos, por emborronarlo todo, por repartir competencias, por hacerlo cuanto más complejo mejor. La máquina legislativa ahora ya vuelve a estar en marcha -necesitada de equilibrios parlamentarios- y con el Consejo de Ministros ya en plenas facultades 
surge de nuevo la eterna pregunta: 
¿cuánto más queda por regular?
Jose Berjano

domingo, 1 de marzo de 2020

EL CORONAVIRUS TIENE POTENCIAL DE PANDEMIA Y ROMPE EL COMERCIO MUNDIAL.

El miedo a las consecuencias económicas del coronavirus se agudiza a la misma velocidad que se expande la infección, que ayer se hizo global al detectarse el primer contagio en África, en Nigeria. Un ritmo frenético de propagación que ayer llevó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) a elevar de "alta" a "muy alta" la amenaza que supone el coronavirus a escala mundial. "Nuestros epidemiólogos han estado monitorizando el desarrollo continuo del virus y hemos incrementado ahora el nivel de riesgo de contagio e impacto a muy alto a nivel global", anunció el director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, quien reconoció que "el continuo aumento en el número de casos de coronavirus y en la cifra de países afectados en estos pocos días es, claramente, motivo de preocupación".
Además de haber dado el salto a África, ayer se confirmaron los primeros casos en países como Dinamarca, Estonia, Lituania o Países Bajos, dando fe de la agresividad con la que se propaga el virus. Pese a todo, la OMS considera que la epidemia aún se puede contener, ya que no hay evidencia de momento de que el virus se esté propagando "libremente" en las comunidades, lo que, a su juicio, requiere la adopción de "medidas enérgicas" para "romper las cadenas de transmisión" de la enfermedad.
Pese a los llamamientos desde diferentes ámbitos para no caer en el alarmismo, las bolsas vivieron ayer otra jornada negra, que llevó al Ibex 35 a cerrar su peor semana de la última década con una caída próxima al 12% en apenas cinco días. El pesimismo es generalizado y las alarmas sobre el impacto económico del coronavirus se acentúan con el paso de las horas ante la amenaza de una pandemia que está minando ya con fuerza tanto la actividad productiva como el consumo. Las cancelaciones de grandes eventos se suceden. Junto a la anulación del Salón del Automóvil de Ginebra, ayer se anunció también la suspensión de la Feria Internacional de Turismo de Berlín, la mayor del mundo; las aerolíneas reducen drásticamente sus vuelos a algunas de las zonas de Europa más afectadas, como EasyJet o Brussels Airlines, que recortará en un 30% algunos de sus destinos a Italia, mientras que IAG, que engloba a la española Iberia, reconoce el impacto que la epidemia está teniendo sobre su operativa aunque de momento no efectúa estimaciones.
Al otro lado del Atlántico, el gigante Facebook tampoco celebrará los actos presenciales de su mayor evento anual por la "creciente" inquietud ante el avance del coronavirus... Un interminable suma y sigue de efectos sobre la actividad económica que ahonda en el deterioro de las expectativas de crecimiento y hace prever una avalancha de profit warning por parte de las empresas en los próximos días y semanas.
Alberto Cortés Villalobos 4ªA

PLAN DE EMPRESA ONLINE

El Plan de Empresa es una herramienta online de Emprenemjunts, práctica y útil, que a través de unos sencillos pasos guía al emprendedor en las fases a completar para elaborar un documento real de Plan de Empresa. Tiene como objetivo facilitar y promover la puesta en marcha de proyectos empresariales innovadores en la Comunitat Valenciana.
Cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual sea la dimensión del proyecto, el plan de empresa es una herramienta imprescindible. Es el documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera.


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Jesús Muñino 4B

EMPRENDIMIENTO FEMENINO

“El 60% de las mujeres que deciden emprender abandonan el proceso, a pesar de que tanto hombres como mujeres muestran la misma intención por emprender”. Esta es una de las conclusiones que ha destacado Ana Alarcón, responsable de emprendimiento en Acción contra el Hambre. 

Las diferencias entre hombres y mujeres en el emprendimiento son cuantitativas, pero también cualitativas, tal y como se expone en el documento “Diagnóstico y kit de herramientas metodológicas sobre igualdad de género en el emprendimiento para jóvenes”. Esta investigación ha sido elaborada en el marco de la estrategia en género 2018-2020 para el Departamento de Acción Social de Acción contra el Hambre.


Gema Pintiado 4ºB