Las medidas de EEUU frente a China lastran el negocio de tecnológicas como Apple y sectores como el de la agricultura, mientras se elevan precios e impuestos.El gigante asiático se arriesga a estancarse como un país de ingresos medios.El domingo, después de ocho años de suspense, todo el planeta se enteró del final de Juego de tronos.
¿Todo el mundo se enteró? No
En el país más poblado del mundo no se emitió ese episodio. La empresa china de internet Tencent, que tiene los derechos para emitir la serie de la estadounidense HBO -que es a su vez propietaria de AT&T, la mayor telefónica del mundo- nunca difundió el episodio.¿Por qué iba Pekín a prohibir Juego de tronos? Tal vez por la misma razón por la que los actores estadounidenses que trabajan en series en ese país han sido, según explicaba esta semana la revista Foreign Policy, súbitamente despedidos de los rodajes sin ninguna explicación: por la nueva oleada de aranceles que Donald Trump ha declarado a ese país. La primera y la segunda economía mundial se han enzarzado en lo que ya es, en realidad, una guerra fría económica con el centro puesto en la tecnología y en la agricultura.
Jiayi Ye-4ºA
viernes, 24 de mayo de 2019
NESTLÉ IVERTIRÁ 17 MILLONES EN GIRONA PARA REUTILIZAR EL POSO DE CAFÉ Y GENERAR VAPOR
MARIA TERESA COCA
Barcelona
Actualizado
La instalación de una caldera permitirá reducir un 25% el consumo de gas natural en la fábrica
Nestlé España invertirá 17 millones de euros en la fábrica de café soluble y bebidas en cápsula monodosis de Girona para instalar una caldera que utilice los posos de café como fuente de energía.
Según ha explicado el director general de la compañía en España Jacques Reber, el proyecto que entrará en funcionamiento a mediados de 2020 generará 125.000 toneladas de vapor al año, lo que supondrá reducir en un 25% el consumo de gas natural en la fábrica, una de las 10 que la marca suiza tiene en España.
El objetivo primordial es que las instalaciones de Girona tengan cero residuos para vertedero en el horizonte de 2025, una estrategia que el fabricante aplicará en todo el mundo.
Reber ha explicado durante la presentación anual de resultados que la categoría de productos de café es la más importante en España, con una penetración del 92% en el mercado en todas sus categorías.
"Si conseguimos valorizar el desperdicio va a ser más fácil de tener recursos financieros en el futuro. Se necesita dinero para invertir en ciencia", ha apuntado Reber sobre la iniciativa, y ha destacado el compromiso de la compañía con la sostenibilidad y la innovación.
En este sentido, ha dicho que esperan seguir aumentando la presencia gracias a los resultados del acuerdo que cerró la firma suiza con Starbucks para distribuir sus productos enretail y servicios de industria alimentaria. El segmento de café aporta a Nestlé España 870 millones de los casi 2.000 millones de facturación con que cerró 2018.
En su apuesta por el planeta, Nestlé se ha comprometido a reducir en un 35% tanto las emisiones de gases de efecto invernadero como el agua usada en las líneas de producción de café soluble de sus fábricas para el año 2020, con respecto a las cifras registradas en 2010.
En España, la fábrica de Girona que produce este tipo de café está cerca de conseguir este objetivo. Así, en el período comprendido entre 2010 y 2018, el centro de producción gerundense ha disminuido en más de un 31% el uso de agua por tonelada fabricada y en más de un 33%, tanto el consumo de energía como las emisiones de CO2 por tonelada producida. Además, toda la energía eléctrica que se consume en este centro de producción proviene de fuentes renovables.
La fábrica de Girona emplea actualmente 750 personas y exporta el 70% de su producción de cápsulas de café y el 85% de café soluble Nescafé a un total de 58 países de todo el mundo.
Por su parte, la fábrica de Reus, dedicada al tueste del café, también ha contado en este período de tiempo con unas reducciones significativas. Así, ha registrado un ahorro de más del 40% del uso de agua y una disminución de casi el 25% en las emisiones de CO2 por tonelada producida.
Sobre el negocio de productos Starbucks, Reber ha señalado que dará un impulso a Nestlé en el mercado del café y a la vez les permitirá atraer a un cliente más joven: "Nos permitirá captar a las personas que van a los Starbucks, ofrecer la posibilidad de beber el mismo café. Pensamos que es una marca muy atractiva para los más jóvenes".
Nestlé comercializa 24 productos de Starbucks a nivel internacional, 14 de ellos en España, los cuales incluyen todos los formatos de café -cápsulas, grano y molido-.
La comercialización de productos Starbucks por parte de Nestlé también se ha lanzado en Bélgica, Brasil, Chile, México, Países Bajos, Reino Unido, China y Corea de Sur, y se prevé en 10 países más antes de acabar el año.
Junto con la apuesta por la sostenibilidad, Reber ha hecho hincapié en la necesidad de apostar por la innovación y la digitalización, tanto para encontrar soluciones para afrontar retos como la reducción del uso de plásticos como para adaptarse a las cambiantes tendencias del mercado.
El director general, que está en el cargo desde hace un año, ha destacado la competitividad de las 10 fábricas que el grupo tiene en España, que exportan más del 50 % de su producción. Mario Gómez Ruiz 4ºA
Una de las principales búsquedas ayer en Google en España era la pregunta "qué pasa con los móviles Huawei". Dentro y fuera de nuestro país, millones de ciudadanos de todo el mundo calibraron la dimensión de la guerra comercial que enfrenta a EEUU y China el pasado lunes, a raíz del veto de Donald Trump sobre Huawei que ha hecho saltar las alarmas.
Ahora bien, los terminales de la multinacional asiática no son lo único que puede acabar repercutiendo en la rutina de los ciudadanos. Si la escalada de tensión sigue al alza, su bolsillo será uno de los que más pague la factura de esta batalla de poder. Empezando por los pies. Las zapatillas de deporte y el calzado son dos de los productos donde más directamente se notará una subida de precios, debido al encarecimiento de la producción que tendrán que afrontar empresas tan conocidas como Nike, Adidas o Under Armour.
Son tres de las más de 170 compañías estadounidenses que acaban de enviar una carta a Donald Trump para pedirle que dé marcha atrás en la subida de aranceles del 10% al 25% a productos chinos que anunció hace dos semanas. "Podemos asegurarle que cualquier aumento en el coste de las importaciones tiene un impacto directo en el consumidor de calzado estadounidense. Es un hecho inevitable que, a medida que los precios suben en la frontera [...] el consumidor pagará más por el producto", recoge la misiva.
Pero la lista es larga: electrodomésticos -aspiradoras, televisores o cafeteras, por ejemplo-, camisas y relojes, pescados como el salmón y el lenguado congelado, algunas maletas y bolsos, productos para mascotas como las correas y collares de paseo, semillas de sésamo, materiales de construcción, muebles para la casa, colchones y pesticidas son sólo algunos de los bienes que se ven afectados por los gravámenes y que, en último término, acabarán por encarecer la cesta de la compra de los ciudadanos de a pie.
Muchas empresas barajan la posibilidad de trasladar la producción fuera de China, pero también esto supondría importantes costes e inversiones que se trasladarían a los consumidores. JPMorgan calcula que si Apple trasladase la producción de sus iPhones de Shenzhen a EEUU, los teléfonos serían un 14% más caros para compensar el encarecimiento de la mano de obra.
Cataluña ha sido la comunidad más beneficiada por las ayudas del mismo Estado al que ha planteado su desafío soberanista. Acumula el 30% de todos los fondos distribuidos a través de los mecanismos de liquidez.
2012 fue el año en el que el entonces presidente de la Generalitat, Artur Mas, exigió un pacto fiscal que era, tal y como afirmó Mariano Rajoy, «contrario a la Constitución». Fue, asimismo, el ejercicio en el que Mas respondió a la negativa del Gobierno convocando unas elecciones que ganó apoyado en la promesa de celebrar un referéndum de autodeterminación.
Fue, afirmó el juez del Tribunal Supremo, Pablo Llarena, el momento en el que se inició el proceso independentista de Cataluña. Y fue, también, el año en el que la Generalitat del procés comenzó a pedir liquidez al Estado a través de los mecanismos extraordinarios y mediante los que ha recibido más de 75.000 millones de euros entre 2012 y 2019.
Esta notable cifra que arrojan los datos oficiales del Ministerio de Hacienda, evidencia que la Generalitat ha mantenido una gran dependencia del mismo Estado al que le ha planteado el desafío independentista y confirman que, a pesar de que la comunidad ha abandonado ya el Fondo de Liquidez Autonómico (FLA), la necesidad se mantiene.
Dejó patente, sin duda, que las finanzas catalanas han mejorado pero, también, demostró la comunidad iba a seguir solicitando ayuda al Estado. Y los más de 5.000 millones que ya ha recibido en 2019 así lo atestiguan. El total, por lo tanto, alcanza esos 75.000 millones, cifra que supera los 76.000 millones para el conjunto de Cataluña si se tiene en cuenta la liquidez recibida por los ayuntamientos catalanes.
Todos estos datos, recabados por Equipo Económico en un informe sobre la situación financiera de las comunidades publicado esta semana, señalan asimismo que los mecanismos de liquidez han inyectado un total de 250.408 millones en las entidades territoriales. Esto quiere decir que Cataluña ha sido la destinataria del 30% del conjunto de las ayudas del Estado.
Las abultadas cifras catalanas son, evidentemente, superiores a la de cualquier otra región, aunque sí hay dos que se acercan: la Comunidad Valenciana y Andalucía. La primera ha percibido 52.000 millones en el mencionado periodo, y la región andaluza acumula otros 40.000 millones. En conjunto, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía acaparan casi el 70% del conjunto de los mecanismos de liquidez.
La segunda parte del rescate de Dia depende hoy de lo que decida la banca. Este lunes finaliza el plazo para lograr un acuerdo con las entidades acreedoras para posponer el pago de la deuda. Si acceden (de los 17 bancos prestamistas, queda uno por convencer, el Santander) el fondo Letterone, que controla casi el 70% de la cadena de supermercados tras la opa lanzada en abril, procederá a una ampliación de capital por 500 millones de euros que es vital para la supervivencia de la compañía. Si no se ejecuta la operación, Dia se verá obligada a solicitar el concurso de acreedores.
Hoy se cumplen dos meses desde la última junta de accionistas y, según la ley, este es el plazo para que la cadena vuelva al equilibrio patrimonial. En quiebra técnica desde diciembre, acumula un patrimonio negativo de casi 175 millones de euros (en el primer trimestre de 2019 se agravó la cifra).
Letterone, propiedad del magnate ruso Mikhail Fridman, prometió esta inyección de dinero con dos condiciones: que prosperara la opa lanzada sobre Dia (y que le ha permitido hacerse con el 69% del capital, frente al 29% con el que contaba inicialmente,) y lograr un acuerdo con la banca acreedora.
La primera parte de este plan de rescate ya se ha logrado. La semana pasada se comunicaron los resultados de la opa, tras haber modificado dos veces el plazo límite para sumarse a la oferta y después de haber eliminado el requisito del umbral mínimo de aceptación, que Fridman estableció inicialmente en el 35,5% (la mitad del capital al que se dirigía la operación).
La segunda parte del plan, el pacto con la banca, aún no se ha concretado, a pesar de que el fondo lleva meses negociando con las entidades acreedoras, con el Banco Santander y BBVA a la cabeza. El viernes Letterone señaló que ya ha llegado a un acuerdo con 16 de los 17 prestamistas. Sólo le queda por convencer al banco presidido por Ana Patricia Botín, al que Dia debe 300 millones de euros. Es el banco con mayor porcentaje de deuda del grupo.
La situación de Dia es crítica. En el primer trimestre de este año acumuló pérdidas de 144 millones de euros, la ventas siguen cayendo, su deuda se ha incrementado y, además, los proveedores han endurecido sus condiciones porque temen no cobrar y esto ha provocado que haya escasez de producto en algunas tiendas y almacenes.
Fridman quiere que la banca aplace el pago de toda la deuda del grupo hasta 2023. Además quiere 300 millones de euros más para afrontar los problemas de liquidez. Desde LetterOne ya han señalado su disponibilidad para inyectar capital a través de un préstamo participativo a devolver posteriormente, una vez ejecutada la ampliación de capital. Esto le daría más tiempo a la cadena de supermercados, pero siempre sujeto al acuerdo con la banca.
Si en EEUU están convencidos de que Huawei tiene capacidad para extraer datos y ponerlos al servicio de los intereses del Gobierno chino, la empresa con sede en Shenzhen considera que las medidas de Donald Trump contribuyen a cerrar las vías comerciales de las marcas chinas en Norteamérica.
Restringir a Huawei del negocio en Estados Unidos no hará que sea más seguro o más fuerte; sólo servirá para limitar a EEUU con alternativas más caras y de menor calidad, dejando el país rezagado en el despliegue de 5G y perjudicando los intereses de sus empresas y consumidores", señaló ayer la compañía tecnológica asiática.
En esa postura oficial, hay una de cal -"estamos listos y dispuestos a colaborar con el Gobierno de EEUU y proponer medidas efectivas para garantizar la seguridad del producto"-, pero también una de arena -"las irracionales restricciones infringirán los derechos de Huawei y plantearán otros graves problemas legales".
El Banco Santander puso ayer cifras al ajuste de personal que tiene previsto acometer este año en España para digerir la absorción del Popular en la primavera de 2017. Los números presentados por la dirección de la entidad que dirige Ana Botín a los representantes de los trabajadores elevan el ajuste a los 3.700 empleados y las 1.150 oficinas, unas cifras por encima incluso de las que los sindicatos habían previsto en los últimos meses.
El banco eludió ayer justificar con números la necesidad de un ajuste que argumenta en la necesidad de «reducir duplicidades y redundancias» en la red de oficinas tras la integración del Popular. Por este motivo el grueso del ajuste recaerá en las sucursales, si bien también habrá un recorte menor en los servicios centrales que dan cobertura a éstas.
