REPSOL, MÁS RECONVERSIÓN FRENTE A LA CRISIS QUE AMENAZA UN TERCIO DE SU NEGOCIO.

La petrolera se enfrenta al mayor hundimiento del precio del petróleo en dos décadas y a una caída en el consumo de combustibles inaudita por la paralización de la actividad económica e industrial.

Los directivos de Repsol deberían estar estos días ultimando el nuevo plan estratégico con el que la petrolera pretendía relanzar el próximo 5 de mayo su transformación hacia una compañía multienergética global. Sin embargo, la irrupción de la crisis del coronavirus y el derivado hundimiento del precio del crudo han obligado al equipo  a volcar sus esfuerzos en medidas defensivas dirigidas a superar una tormenta inaudita que, sólo en lo que va de año, ha reducido casi a la mitad el valor bursátil del grupo.

La crisis para las grandes petroleras mundiales, entre las que se encuentra la española, tiene un doble filo. Por un lado, las empresas tienen que hacer frente al desplome del precio del barril de crudo, que en sólo tres meses ha pasado de 66 a 20 dólares. Por otro, el negocio de refino y venta de carburantes se ha frenado en seco por el parón de la actividad económica e industrial que ha supuesto el confinamiento de millones de hogares y empresas en los principales mercados del planeta.

Este doble frente amenaza con dejar la cuenta de resultados del sector petrolero en su peor nivel de los últimos 20 años. En el caso de la compañía española, el consenso de analistas apunta a que sus ingresos podrían reducirse este año en un 38% con el consiguiente impacto en su beneficio bruto.

El consejo de administración de Repsol reaccionó el pasado 25 de marzo a la explosión de la crisis con una reducción de sus inversiones próxima a los 1.000 millones de euros -un 26% de las previstas a comienzo de año- y un ajuste de sus gastos operativos y de capital superior a 1.100 millones. La petrolera también anunció en el mismo comunicado que suspendía la recompra de acciones propias del 5% anunciada para estimular el valor de sus acciones , pero garantizaba un pago de 0,55 euros por título en julio. Repsol usó en sus estimaciones un precio del barril de 35 dólares entre abril y diciembre, por encima de los 20,7 dólares en los que cerró ayer.

Celia Pericás 4 A

BANCA E ICO ULTIMAN EL MAYOR CRÉDITO CON AVAL PÚBLICO A BARCELÓ EN PLENA CRISIS TURÍSTICA

Las entidades financieras negocian préstamos bilaterales que podrían sumar en su conjunto cerca de 200 millones de euros con un vencimiento de hasta cinco años.

La banca y el grupo Barceló ultiman la firma de un crédito financiero qué dé oxígeno a la cadena hotelera y mitigue el impacto que está teniendo en su negocio el cierre de sus hoteles y agencias de viajes por la crisis del coronavirus. La operación, que podría rondar los 200 millones de euros según explican fuentes financieras a ELMUNDO, se llevará a cabo a través del programa de línea de avales de crédito puesto en marcha por el Gobierno para garantizar la financiación a empresas y autónomos.

Barceló, con 245 hoteles en 22 países y 685 agencias de viaje, protagonizaría así una de las mayores operaciones de financiación con apoyo público en plena crisis del coronavirus. El Estado cubriría un70% del riesgo, lo que permitirá a la compañía balear beneficiarse de un tipo de interés próximo al 1,5% con un vencimiento de hasta cinco años. El plazo y la cuantía depende de cada una de las entidades que participan en la operación mediante préstamos bilaterales. Uno de los bancos, por ejemplo, concederá 50 millones a cinco años, mientras que en otro caso el préstamo será de 20 millones a 12 meses.

                Laura Piçarra 4°A

La caída del petróleo, una gran noticia para España (si no hubiera coronavirus)

La caída del precio del petróleo que ha puesto patas arriba los mercados financieros mundiales podría suponer una excelente noticia para España... si la población no estuviera confinada ni la actividad económica paralizada. El hundimiento del coste del crudo norteamericano a terreno negativo se contagió ayer a Europa, donde un barril de petróleo Brent -con una capacidad de 159 litros- se podía comprar durante algunas horas del día por 18 dólares.

• Ricardo Franco 

EL PETRÓLEO AMERICANO REMONTA Y EL EUROPEO RETROCEDE TRAS EL "SHOCK" HISTÓRICO DE EEUU

El mercado de petróleo ha intentado recomponerse este martes del shock que se produjo en la tarde del lunes en el crudo americano. El barril de West Texas Intermediate (WTI), que se toma como referencia en EEUU, sufrió la mayor caída de su historia y entró por primera vez en terreno negativo (-38 dólares) ante los problemas de sobreoferta generados por el coronavirus.

La caída de la demanda por la parálisis del Covid-19 ha provocado un exceso de reservas entre los productores estadounidenses, cuya capacidad para almacenar el excedente se encuentra ahora al límite. Desde Fidelity explican que lo sucedido ayer fue fruto de la presión coyuntural que añade la pandemia a la operativa particular del mercado de crudo. "Los futuros sobre el petróleo son contratos que desembocan en la entrega física de la materia prima de una determinada calidad en un punto concreto", apunta James Trafford, analista y gestor de fondos de la firma.

Conforme se acerca la fecha de entrega, los inversores tienen que renovar el contrato hasta el siguiente plazo de vencimiento -que en este caso es junio- o bien aceptar la entrega física. "

María Rabazo 4°A

INVERTIR EN ARTE: ¿ES RENTABLE?

Cada vez más ahorradores particulares deciden invertir en el mercado de las obras de arte atraídos por las atractivas rentabilidades que pueden llegar a producir estas piezas. Eso sí, antes de dar el paso, conviene conocer ciertos criterios para no equivocarse y hacerlo con la mayor seguridad posible.

Al calor de ARCOMadrid, la mayor feria de arte contemporáneo de nuestro país, han surgido otras, como la Hybrid Art Fair o JustMad, de menor calado, pero cuyo creciente protagonismo ha servido para demostrar que en España el arte interesa. Y mucho.

Y no sólo como mero objeto decorativo, sino también como vehículo para invertir ese dinero ahorrado que, una vez satisfecho el colchón de emergencias, tenemos ‘parado’ en el banco y que corremos el riesgo de que pierda valor en un futuro por culpa de la inflación.

Aunque en este sentido, la variedad de productos es muy amplia y se adapta a todo tipo de perfiles financieros -renta variable, renta fija, fondos de inversión, depósitos, planes de pensiones, bolsa, EFT o fondo cotizado, etc.- , cada vez son más los ahorradores particulares quienes deciden diversificar su cartera y entrar en este mercado, desconocido aún para muchos, pero donde es posible obtener interesantes rentabilidades al tiempo que se disfruta de la experiencia de coleccionar.

“Nunca antes las artes visuales habían sido objeto de tan importante inflación e incluso fetichización”, decía ya en la década de los años 80 el crítico e intelectual australiano Robert Hughes. Y no se equivocaba porque sólo en 2018, el mundo del arte generó un volumen de negocio de 61.749 millones de euros -67.000 millones de dólares-, su segundo nivel más alto en los últimos 10 años.

Con estas cifras y la percepción generalizada de que nos encontramos ante un mercado elitista y opaco, sólo accesible a unos pocos, no es difícil que uno se pregunte si realmente nos encontramos con una inversión al alcance de todos los bolsillos y recomendada para todos los perfiles de inversor. En este sentido, la respuesta de los expertos no puede ser más unánime.

“El arte no es sólo para personas con alto nivel adquisitivo. Definitivamente, no. Se puede invertir en arte a todos los niveles. Puedes comprar desde obra seriada por menos de 2.000 euros a las grandes inversiones millonarias en obras de máxima importancia”, explica Aurora Zubillaga, consejera delegada de Sotheby´s en España, quien no duda en afirmar que la diferencia entre el arte y otros productos financieros está en que el primero es un mercado “mucho más vivo, divertido y apasionante”.

Andrea Vaca Trejo 4A

“SI LO MÍO NO ES UNA PRIORIDAD, ¿QUÉ LO ES ENTONCES?”

“Soy luchadora y positiva. Cuando lloro, lloro yo; que los hijos no me vean. Y por lo menos tengo la suerte, yo que una vez fui desahuciada, de que mi casera me ha dicho que espera, y de que esta casa no es fría como la de antes. Aunque mi mayor suerte son mis tres niños”. El estado de alarma sorprendió a Ana Lobato, viguesa de 35 años, trabajando sin contrato. Llevaba tiempo encadenando empleos de corta duración en la hostelería tras haberse dedicado a la limpieza de barcos como autónoma. El penúltimo trabajo fue una sustitución, con contrato, en una cocina. Y al acabarse, una semana antes de decretarse el cierre de locales, había empezado a trabajar en una tapería. Los dueños, dice, “no habían tenido tiempo” de arreglarle los papeles cuando tuvieron que bajar la persiana. Ahora esta madre divorciada figura en una lista de espera de la Cruz Roja. Allí le dicen que no pueden atenderla porque hay otras personas con “prioridad”.

La causa está en que Ana y sus hijos de ocho, 12 y 17 años reciben, “de momento”, una pensión alimenticia del padre de los niños. Esos 520 euros son los únicos que entran en casa y van a lo básico: recibos, comida, alquiler, butano. Cuando estalló la crisis, hacía un mes que esta familia había dejado el piso anterior, con una cuota de 500 euros, para instalarse en uno “mucho mejor” de 350. Pero para eso Lobato había tenido que afrontar de golpe el pago de la fianza y el primer mes, y había comprado “un poco de pintura” para arreglarlo. Llegada la pandemia, se encontró “sin nada”, y pasaron varias semanas sin agua caliente hasta que la madre, al llegar abril, pudo comprar otra bombona que están “racionando” al límite. “Nos duchábamos todos en frío, pero mis niños no se quejan de nada”, dice agradecida.

osé, Iván e Iria, de menor a mayor, afrontan la brecha digital como pueden en una situación en la que la universalidad del derecho a la educación es una pantomima. Ana no puede pagar un wifi y apura los datos de su móvil con la pantalla rota para que los críos puedan asistir a las clases y hacer los trabajos online. El mediano, muy trabajador, lloraba las primeras semanas. “Me decía ‘mamá, todos envían los trabajos menos yo”, cuenta la madre.

Para sobrevivir con sus niños, Lobato solo pide alimentos. Como Cruz Roja no los considera un caso de urgencia, ha recurrido a otra organización, la Asociación Freixeiro de Ayuda al Necesitado (AFAN) de Vigo, que le ha hecho llegar dos cajas de leche, algo de pescado y carne que ha congelado para espaciar su consumo. También un saco de patatas, que ella decidió compartir con su hermano. “Yo entiendo que hay gente que está aún peor que yo”, reconoce. “Ayer vino una mujer a pedirme a mí de comer para su hijo..., pero si lo mío no es una prioridad, ¿qué es una prioridad?”.

ALBERTO CORTÉS VILLALOBOS 4ºA

#ESTONOTIENEQUEPARAR APOYA A LOS QUE HACEN QUE LA ECONOMÍA NO SE DETENGA.

#EstoNOtienequePARAR nace para hacer visible el esfuerzo de todas las empresas, trabajadores y empresarios que, priorizando la seguridad y la salud de las personas, siguen trabajando, transformándose y reinventándose para ser más productivas e innovadoras que nunca durante estos tiempos de crisis provocados por el Covid-19.

A esta iniciativa, liderada en sus inicios por Mercadona, se han sumado ya más de 2.000 empresas y está abierta a toda la sociedad. Desde la web www.EstoNOtienequePARAR.com y desde sus redes sociales visibilizan el trabajo de grandes empresas, pymes, emprendedores, profesionales autónomos, startups, organizaciones e incluso deportistas profesionales. Todos ellos, pertenecen a sectores tan diversos como el económico, el deportivo o el cultural y se han implicado al máximo, en un tiempo récord, para garantizar los suministros esenciales.

En sus canales, además de ofrecer información sobre esos procesos de transformación, invitan a los ciudadanos a explicar cómo ellos están colaborando o reinventándose durante este tiempo. #EstoNOtienequePARAR cuenta también con el apoyo de personalidades públicas de la sociedad española. Éstos compartirán sus impresiones y consejos para ayudar a que muchos puedan seguir con su tarea en estos difíciles momentos.

Desde la organización de esta iniciativa recuerdan que el reto es crear, entre todos, las condiciones necesarias para que, cuando 'esto pase', nuestro país despegue económica y socialmente de una forma más rápida.

Alberto Cortés Villalobos 4ªA.