EL GOBIERNO RECTIFICA Y AMPLÍA AL 50% LA OCUPACIÓN MÁXIMA DE LAS TERRAZAS DESDE LA FASE 1 DE LA DESESCALADA

El Gobierno ha ampliado del 30% al 50% la ocupación máxima de las terrazas de los restaurantes y establecimientos del sector de la hostelería una vez que se active la fase 1 de la desescalada de las medidas adoptadas en el marco de la crisis del coronavirus, prevista para el lunes 11 de mayo.

Según informaron fuentes del Gobierno, en la fase 1, cuando se puedan consumir los productos en el propio recinto, las terrazas podrán estar abiertas con una capacidad máxima del 50% y no del 30% como anunció Pedro Sánchez el martes, pero siempre que se mantenga una distancia mínima de seguridad de dos metros y no haya grupos de más de diez personas.

La fase 1 de desescalada en la lucha contra el coronavirus entrará en vigor el próximo 11 de mayo en todas las provincias que cumplan los requisitos del panel integral de indicadores diseñado por el Ejecutivo.

El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicará una orden ministerial que recoja las diferentes medidas de desescalada que se aplicarán desde este lunes 4 de mayo y que, entre otras, recoge desde dicho día que los restaurantes y bares podrán ofrecer un servicio de recogida de comida, sin poder consumir en el local.

Andrea Vaca 4A

EL GASTO EN NÓMINAS PÚBLICAS REGISTRARÁ LA MAYOR SUBIDA DE LA ÚLTIMA DÉCADA EN PLENA CRISIS ECONÓMICA

España sufrirá el próximo año la mayor recesión de su historia moderna, con un espectacular repunte de la deuda y una paralización de la actividad que impactará muy duramente sobre el sector privado. El Gobierno prevé que al menos 900.000 trabajadores se queden sin empleo y que otras cuatro millones de personas sufran un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) a lo largo del presente año.



 En cambio, el sector público quedará a salvo de esta crisis económica en términos de salario y puestos de trabajo. Así lo afirmó ayer la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, y así está recogido en el programa de estabilidad que en la noche del jueves el Ejecutivo remitió a la Comisión Europea: el gasto en nóminas públicas repuntará en un 6%, lo que supone un incremento de más de 8.000 millones de euros.

Será el mayor aumento de la última década, tanto en términos porcentuales como absolutos, y disparará la cifra total destinada a sueldos de funcionarios y trabajadores públicos más allá de los 142.000 millones. 

María Rabazo 4ºA

EL SOS DE LOS HOTELEROS VALENCIANOS A 36 ALCALDES: HAY QUE BAJAR IMPUESTOS

Hosbec remite una carta a las principales localidades turísticas valencianas solicitando rebajas fiscales hasta 2021 para ayudar a mantener los negocios durante un año L Incluye exenciones en el IBI, IAE, basuras, terrazas y vados.

La incertidumbre que se levanta sobre el turismo en lo que algunos empresarios califican como «el peor momento de su historia» está forzando a las patronales y asociaciones empresariales a exigir medidas de apoyo al sector para poder manetener el negocio en un previsible verano sin turistas. Las medidas más importantes dependen directamente del Gobierno, como por ejemplo la posible ampliación de los plazos de los Expedientes Temporales de Regulación de Empleo, algo que los principales subsectores (hoteles, apartamentos y hostelería) consideran «imprescindible» para que sus empresas no quiebren antes de dos meses.

Sin embargo, existen otras medidas que dependen de otras administraciones y que los empresarios consideran que ayudaría a garantizar la viabilidad del modelo económico. En medio de esta coyuntura la mayor patronal hotelera de la Comunidad Valenciana, Hosbec, ha remitido una carta a los alcaldes de 36 municipios de toda la región solicitando un plan de medidas fiscales para los establecimientos de cada localidad. Entre ellos están Alicante, Elche, Benidorm, Altea, Calpe, Dénia, Xàbia, Torrevieja, Villajoyosa, Valencia, Gandía, Paterna, Cullera, Castellón, Benicàssim, Peñíscola, Villareal y Vinarós.

La misiva, firmada por el presidente de Hosbec, Antoni Mayor, y a la que ha tenido acceso EL MUNDO, arranca asegurando que el sector turístico atraviesa «la crisis más grave de su historia», un «escenario adverso del que no hemos sido culpables sino víctimas, al igual que muchos otros», y por lo que solicitan «poner en marcha un plan de protección de las empresas para los próximos meses». «Se deben sumar medidas desde diferentes ámbitos, y desde el punto de vista municipal una de ellas es establecer una política fiscal extraordinaria para estos momentos».

¿En qué consistiría? Pues básicamente en, «al menos», las siguientes medidas: una «reducción proporcional para la liquidación del ejercicio 2020», por el tiempo que estén cerrados los establecimientos, de impuestos como el de Bienes Inmuebles (IBI) o Actividades Económicas (IAE) o la tasa de basuras, por uso de la vía pública para actividades de hostelería (terrazas) y por vados y reserva de vía pública. En segundo lugar, bonificar «al menos al 50%» esos tributos «durante el resto del ejercicio y para todo 2021 como medida de fomento de la recuperación de la actividad empresarial». Mayor también solicita en la carta contemplar «bonificaciones al Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (Icio) para fomentar a aquellos empresarios que quieran aprovechar el cierre de sus establecimientos para la realización de obras de mejora de instalaciones o renovación total o parcial».

El escrito continúa pidiendo que se trasladen estas medidas al resto de grupos municipales «para su aprobación en los próximos plenos para quese puedan poner en marcha a la mayor brevedad posible».

HIBERNACIÓN

La necesidad de prepararse para un escenario de «hibernación» de un año ante la posibilidad de que el turismo pierda lo que queda del año es el principal escenario de trabajo de los hoteleros valencianos, quienes también han reclamado al Gobierno un paquete de medidas extraordinarias a través de la patronal nacional, la Cehat.

Además de las rebajas fiscales y la necesidad de prorrogar los ERTE, también se han solicitado facilidades en el pago de préstamos, y que el Banco de España no considere las moratorias un riesgo para dar facilidades a las entidades.

                                                   OANA PURCEA 4ºA

¿QUÉ DEBES TENER EN CUENTA PARA ELEGIR LA FORMA JURÍDICA DE TU NEGOCIO?

1. La actividad en sí misma: "En ocasiones es la propia normativa reguladora de una actividad la que exige la adopción de una forma jurídica determinada (ej. las agencias de viajes deben ser sociedades limitadas o anónimas). En otros casos, la naturaleza misma de la actividad puede llevar aparejado un alto riesgo que aconseje la limitación de responsabilidad, propia de las formas mercantiles", dicen.

2. El número de promotores que participan en el proyecto: "Se puede desarrollar la actividad económica en solitario, y en ese caso se podrá optar entre limitar o no la responsabilidad patrimonial (ej.: sociedad limitada unipersonal o empresario individual, respectivamente). Cuando hay más de una persona implicada, es recomendable, tanto desde una perspectiva legal como económica, acudir a una forma societaria, ya sea civil o mercantil", apuntan.

3. El grado de implicación y experiencia de los promotores: "Antes de nada, un promotor debe calibrar y analizar las consecuencias, incluso personales, de su implicación en un proyecto empresarial, así como la responsabilidad patrimonial que se está dispuesto a asumir. Por ejemplo, si entre un grupo de personas hay una cuyo grado de implicación no es muy alto y no desea asumir excesivos riesgos, debería optarse por una forma mercantil que permita la participación de socios capitalistas. Puede ocurrir, además, que las personas que vayan a desarrollar la actividad no tengan experiencia en la materia, siendo en estos casos recomendable recurrir a la fórmula de franquicia".

4.Complejidad de constitución y gestión: "Las formas societarias mercantiles son siempre de constitución mucho más compleja, pero no es aconsejable tomar la decisión basándose exclusivamente en la mayor o menor burocracia que la constitución pueda generar, dado que se trata de una cuestión relevante sólo en el momento inicial. Desde el punto de vista de la gestión, cualquier proyecto empresarial debe nacer con vocación de crecimiento, lo que a medio o largo plazo siempre hace necesaria una gestión, no ya compleja, sino rigurosa y adaptada a la dimensión del negocio y a sus posibilidades de crecimiento", continúan.    

5. Libertad de acción del emprendedor: "Lógicamente, el margen de actuación y la libertad en la toma de decisiones es absoluta en los casos del Empresario Individual y las sociedades unipersonales. En el extremo opuesto estarían las sociedades mercantiles personalistas, en las que no se decide en función del capital social que se tenga, sino que cada persona representa un voto", resaltan.

Jesús Muñino 4ºB

LA CRISIS INCENTIVA LA INNOVACIÓN CON VALORES

La Covid-19 ha llevado al extremo un concepto que ya se estaba asentando en el mundo de los negocios: la incertidumbre. “Hablábamos mucho de cómo innovar en un contexto de cambio constante, pero esto va a acelerar mucho todas las transformaciones”, explica el profesor de ISDI Balvinder Powar, convencido de que, a pesar de los momentos duros que dejará el Covid-19, también se generarán grandes oportunidades. 

Aunque, en un primer momento, parecía que el confinamiento iba a ser el momento para trabajar en esos proyectos para los que nunca se tenía tiempo, Powar reconoce que, debido a la preocupación, la gestión se ha vuelto más complicada que nunca. 

“Estamos desbordados y abrumados, todo cambia tan rápido que es complicado mantenerse al día”, comenta Powar. 

Gema Pintiado 4ºB

¿LOS EMPRENDEDORES CON ÉXITO TIENDEN A SER JÓVENES?

Zhao y sus colegas realizaron un extenso análisis basado en 102 muestras independientes y han determinado que la tasa de éxito de las personas que lanzan un nuevo negocio a los veintitantos años de edad es la misma que la de quienes lo hacen a los cincuenta y tantos años. Según Zhao, esto sugiere que, si bien los empresarios más jóvenes suelen ser más adaptables a la hora de hacer innovaciones y realizar operaciones audaces de estrategia, sus homólogos de más edad tienen más sabiduría sobre el mundo de los negocios, más capital financiero y más conexiones comerciales.

Por tanto, aunque los emprendedores jóvenes suelen tener un mayor protagonismo mediático y popular, los emprendedores maduros pueden ser igual de aptos para lograr el éxito.

Otro hallazgo inesperado es el de que una mayor edad tiene un efecto positivo y significativo en el éxito de las empresarias, hasta el punto de que las mujeres mayores tienen mucho más éxito en el lanzamiento de un negocio que sus homólogas jóvenes.

Tal como destaca Zhao, es importante corregir los estereotipos negativos de la gente sobre los empresarios de mayor edad, y alentar a las personas en las etapas posteriores de su vida a que no se abstengan de intentar poner en marcha un negocio si creen tener una idea valiosa.

                                                   Kiara Goméz 4B

¿QUÉ EMPRENDEDORES SALDRÁN BIEN PARADOS DE LA CRISIS?

Hoy, 16 de abril, celebramos el día del emprendedor. España es un país con gran predisposición a emprender, y, según el último Informe Global GEM, contamos con buenas condiciones pata ello. Sin embargo, en una situación como la que estamos viviendo, los emprendedores viven un momento de incertidumbre, en el que es difícil saber cómo saldrá parado su negocio. Para empezar, deberán “que revisar cómo les va a afectar la crisis a su negocio, reducir todos los costes innecesarios, ver cuánto dinero tienen en caja y gestionar las finanzas de la forma más eficaz posible y hacer un buen seguimiento de cada gasto”. Así lo expone Carles Marcos i Guàrdia, Country Manager de Qontoen España. Hacer un análisis y evaluación del proyecto, así como de los recursos con los que cuentan y las posibles oportunidades de negocio tras la crisis es fundamental para poder tomar decisiones.

Empresas digitalizadas: empresas solventes: Hay razones para ser optimistas en el caso de los negocios que hayan apostado por la digitalización. El Country Manager de Qonto asegura que quienes hayan invertido su tiempo y recursos en incorporar soluciones digitales, “estarán en un mejor lugar para superar la crisis”.

De hecho, el comercio electrónico ya era importante, pero desde que se decretó el estado de alarma, las ventas online se han disparado. La forma de comprar, los métodos de pago, el uso de las apps, la banca online, etc. son servicios que el consumidor busca, por lo que “solo aquellos que estén preparados para dar soluciones a las necesidades que generan estas tendencias, podrán seguir desarrollando y ampliando su negocio”, subraya Carles.

¿Hay esperanza para los emprendedores?

Ante esta situación, los emprendedores que cuenten con este tipo de soluciones en sus negocios, deberán potenciarlas para poder salir adelante. Por su parte, aquellos que se hayan quedado atrás deben emplear su tiempo a comenzar un proceso de digitalización. Poder dar soluciones online, trabajos en remoto, “estar cerca de sus clientes y ofrecer nuevas alternativas que puedan superar las limitaciones impuestas por la situación”. En definitiva, invertir el tiempo es buscar soluciones digitales para adaptarse a la actualidad y poder salir de esta crisis lo mejor parados posibles.

Hay que confiar y reinventarse. Encontrar oportunidades e ir a por ellas. “De crisis anteriores han salido grandes emprendedores y modelos de negocio que han triunfado; ya que, los pocos que haya lucharán mucho más y estarán mejor posicionados cuando todo esto pase”, concluye Marcos.

Lydia González 4ºB

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